隨著經(jīng)濟(jì)條件的提高，越來越多的家長重視孩子的教育問題，熱衷帶孩子出去旅游，增長孩子的見識(shí)和閱歷。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，八成以上的受訪者親子游首選主題公園。

　　日前，世界主題公園權(quán)威研究機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)布了2015年全球主題公園游客量數(shù)據(jù)報(bào)告，報(bào)告顯示2015年全球排名前10名主題公園集團(tuán)中，有4個(gè)來自中國，華僑城、長隆、華強(qiáng)方特、宋城分列第四、七、八、十位。

　　游主題公園依舊火熱

　　景觀園林業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，持續(xù)的巨大投入，對(duì)于做大主題公園旅游這個(gè)產(chǎn)業(yè)，有著積極的推動(dòng)作用，而隨著主題公園這塊蛋糕的逐漸做大，游客到主題公園度假的旅游習(xí)慣，也會(huì)慢慢被培養(yǎng)起來。不過，市場(chǎng)雖然火爆，但并不代表投資者一擁而上就能成功，伴隨著巨大機(jī)遇而來的是同等程度的風(fēng)險(xiǎn)。

　　主題公園為何陷入這種處境?魏小安等專家在內(nèi)的業(yè)內(nèi)普遍觀點(diǎn)是，很多主題公園大多盲目跟風(fēng)，“主題”不明確，重復(fù)建設(shè)過多;過于依賴門票收入，衍生產(chǎn)品開發(fā)嚴(yán)重不足，盈利水平太低;在園區(qū)內(nèi)容上，對(duì)國外主題公園及其他成功主題公園一味模仿和山寨;與此同時(shí)，國內(nèi)一流的主題樂園在很大程度上依賴“人才進(jìn)口”，專業(yè)人才極度缺乏也造成主題公園管理不善。

　　獨(dú)一無二才能脫穎而出

　　根據(jù)《2015年我國主題公園行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析》顯示，近10年來涌現(xiàn)的本土主題公園中，已倒閉的約占80%，給國內(nèi)旅游業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)3000億元。著名旅游專家魏小安日前在接受新京報(bào)記者采訪時(shí)曾指出，目前國內(nèi)主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經(jīng)營業(yè)績(jī)的主題公園只占比約10%，有約70%的主題公園虧損，有約20%持平。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，避免同質(zhì)化、做業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的硬件設(shè)施，將會(huì)是未來主題樂園的“制勝法寶”。記者了解到，為應(yīng)對(duì)游客們?cè)絹碓礁叩捏w驗(yàn)需求，長隆集團(tuán)秉持著“全球采購，世界制造”的戰(zhàn)略部署，打造業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的世界級(jí)硬件設(shè)施，創(chuàng)下了無數(shù)個(gè)“全球第一”乃至“全球唯一”。據(jù)悉，長隆歡樂世界有著亞洲首臺(tái)、全世界第二臺(tái)的十環(huán)過山車，以及創(chuàng)下世界最高、最快、垂直下落距離最長等一系列過山車紀(jì)錄的垂直過山車，獨(dú)特的“過山車文化”領(lǐng)跑全球;長隆水上樂園率先大規(guī)模引入溫水系統(tǒng)，擁有大量領(lǐng)先同行的“明星”設(shè)施;長隆海洋王國全面整合珍稀的海洋動(dòng)物、頂級(jí)的游樂設(shè)備和新奇的大型演藝等。

　　此外，文化品牌也是主題公園制勝一個(gè)很重要的部分。文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，更是一個(gè)主題公園在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出的重要法寶。長隆集團(tuán)方面表示，長隆多年來都在打造新潮歡樂文化、自主原創(chuàng)的動(dòng)漫形象及作品以及專注馬戲產(chǎn)業(yè)16年積累的馬戲文化等多樣的文化品牌。
 

中國第一座以園林為主題的國家級(jí)博物館：中國園林博物館